組織が直面する
「次世代リーダー育成」の壁
今の若手が何を考えているか分からない。自分の経験則が通用しない不安。
「背中を見て育った」世代の感覚では、個を重視する若手の動かし方が見えない。
リーダーになると自由がなくなり、大変そう……という若手の空気に飲まれそうになる。
昇進を打診しても断られる。候補者が手を挙げない組織の空気が、変革を阻んでいる。
理想のロールモデルが見つからず、自分らしいリーダー像が描けない。
男性型リーダーシップを模倣するしかなく、自分の強みを活かせないまま疲弊している。
これらは「スキル不足」でも「意欲の問題」でもありません。
時代の変化に合わせた「リーダーシップの再定義」と、 「個性を活かして組織を動かす技術」の欠如です。
GIRYOKUプログラムは、人事の皆様の手を煩わせることなく、現場のリーダーが自走し始めるまで、徹底的にアシストします。
8つのGIRYOKU（ギリョク）
「軽やかな影響力」を磨く、リーダーのOSを書き換える独自の8工程。
4つのSTEPで「自分軸」と「伝える力」を体系的に構築し、多様な価値観を持つチームを自走させるリーダーを育てます。
"あなたらしさが、最強のリーダーシップになる"
固定観念の打破
「リーダーとはこうあるべき」という思い込みを解体。「背中を見て育った」世代の価値観を棚卸しし、自分自身のリーダーシップを再定義するところから始めます。
疑力（ギリョク）
常識の解体ワーク
気力（キリョク）
感情の翻訳ワーク
自分軸と基準の確立
「何を大切にするか」「どう意思決定するか」という自分だけの軸を構築。多様な価値観を持つチームを束ねる、ブレないリーダーの土台をつくります。
擬力（ギリョク）
リーダー視点モデリング
義力（ギリョク）
My Vision 策定
伝える・魅せる力の向上
自分の言葉で語る力、場を動かすプレゼンス。「押しつけない」「でも伝わる」しなやかな表現力を磨き、異なる世代にも響くコミュニケーションを設計します。
技力（ギリョク）
ナラティブ・プレゼン
儀力（ギリョク）
プレゼンス・デザイン
リーダーとしての始動
学びを現場へ。自分らしいリーダーシップで組織に変化を起こし、チームが自走し始める瞬間を創ります。軽やかに、しなやかに、始動する。
機力（キリョク）
チャンス・アプローチ戦略
輝力（キリョク）
成果発表・組織へのプレゼン
※各STEPは独立したモジュールではなく、螺旋状に深化する連続した変容のプロセスです。プログラム期間中、チャットフォローと添削サポートで伴走します。
プログラムの3つの特長
「個性を活かす」リーダーシップの設計
一つのロールモデルを押しつけない。コンプレックスや葛藤を独自の強みとして再構成し、あなたの組織の女性リーダーが持つ「個性」を最大の武器に変えます。多様なリーダー像があっていい。
心理学と広報ロジックに基づいた論理的設計
スピリチュアルな要素は一切なし。インポスター症候群の克服から、ナラティブ構築まで、心理学的根拠と広報の実務ロジックを組み合わせた再現性の高いメソッドです。
現場での「行動変容」を促す実践ミッション形式
座学で終わらせない。各STEPの間に「実践ミッション」を課し、学びを現場での具体的な行動変容に直結させます。チャットフォローと添削サポートで、研修期間中も徹底的に伴走します。
導入メリット
リーダーの変容が、組織全体の競争力を底上げする
人材定着・レジリエンス
「辞めない・折れない」自律型リーダーの育成。リーダー候補が自ら手を挙げる組織文化へ。
ブランド・発信力
社内外への発信力強化。リーダー自身が会社の広告塔に。上司向け「本人の活かし方マニュアル」も提供。
組織文化・心理的安全性
多様な価値観を束ねる対話力の醸成。世代を超えてチームが動き出す組織文化を創ります。
一人ひとりに寄り添う、
伴走型プロデュース
人事の皆様の手を煩わせることなく、現場のリーダーが自走し始めるまで、
徹底的にアシストします。
個別面談・コーチングセッションのイメージ
チャットフォロー
研修期間中、いつでもチャットで相談可能。「あの場面でどう動けばよかったか」「次の面談に向けて何を準備すべきか」——現場の悩みにリアルタイムで応えます。
ワークシート添削
各STEPで作成するアウトプット（ナラティブ・ビジョンステートメント等）を個別に添削。「書いて終わり」ではなく、実際に使える言葉に磨き上げます。
上司向けマニュアル提供
参加者の強みと活かし方を整理した「本人の活かし方マニュアル」を上司・人事向けに提供。研修の効果を組織全体に波及させる環境整備をサポートします。
定例MTG（経営者・人事向け）
月1回、経営者・人事責任者との定例MTGを実施。参加者の変容プロセスと組織への影響を共有し、次のアクションを一緒に設計します。
Our Promise
「研修が終わったら終わり」ではありません。
チャットフォロー・添削・定例MTGを通じて、プログラム期間中は常に伴走します。参加者が「自分らしいリーダーシップ」を見つけ、チームを動かし始めるその瞬間まで。
サービスメニュー
どのプランも「人事担当者の工数を最小化する」設計です。
現場のリーダーが自走し始めるまで、徹底的にアシストします。
導入ワークショップ
組織の健康診断＋意識変革パッケージ
構成内容
- 4時間集中ワークショップ
- 経営者 / 人事へのヒアリング（前後2回）
至れり尽くせりポイント
- 受講生全員への事前期待値調整アンケート（研修効果を最大化）
- 人事向け「組織の伸び代診断レポート」を提出
- そのまま社内報告に使える「実施結果サマリー」作成
期待される効果
組織の課題可視化、女性リーダー候補の意識変革の端緒。
3ヶ月継続変革パッケージ
自律型リーダー完全転換フルサポート
構成内容
- 3ヶ月継続研修（全5回）
- 月1回の個別面談（対象：研修参加社員、1回30分）
- 月1回の定例MTG（対象：経営者・人事責任者、1回60分）
- 実践ログ（行動変容の記録・振り返り）
至れり尽くせりポイント
- 24時間ホットライン：期間中、若手育成や現場の悩みをいつでも相談できるチャットサポート
- ナラティブ（言葉）の監修：所信表明・SNS・部下へのメッセージをプロが添削・リライト
- 上司向け「伴走ガイド」：受け入れ側の上司への接し方アドバイスを提供
※ 研修・ワークショップに必要な資料・ワークシートは提供いたします
※ 1社5名様までご参加いただけます。追加ご希望の場合は200,000円/人にて承ります
期待される効果
リーダーの行動変容、自社を語る「ナラティブ」の完成。
アドバイザリー
「リーダーの軍師」継続支援プラン
構成内容
- 月1回の定例戦略会議（対象：経営者・人事責任者）
- 女性リーダークラスの人材との面談（月3人まで、1人2時間まで）
- 随時オンライン相談（チャット・電話・メール対応）
至れり尽くせりポイント
- リーダーだけでなく、経営者の「若手向けメッセージ」の代筆・監修
- 組織内のコミュニケーション不全をPR視点で解決するスポット助言
期待される効果
組織の心理的安全性の維持、PR視点での経営アドバイス。
ご不明な点はお気軽にご相談ください。貴社の状況に合わせた最適なプランをご提案いたします。
課題を無料相談する導入フロー
無料個別相談
組織の現状・課題・目標をヒアリング。最適なプランをご提案します。
カスタマイズ設計
貴社の文化・課題に合わせたプログラム内容を設計。対象者の選定もサポートします。
研修実施
ワークショップ・個別面談・実践ミッションを通じて、参加者の変容を伴走します。
成果の可視化
8つの有形アウトプットを活用した成果確認。参加者の変容を組織に還元します。
成果報告・継続支援
経営者・人事担当者への成果報告。必要に応じてコンサルティングプランへの移行もご提案。
無料個別相談
組織の現状・課題・目標をヒアリング。最適なプランをご提案します。
カスタマイズ設計
貴社の文化・課題に合わせたプログラム内容を設計。対象者の選定もサポートします。
研修実施
ワークショップ・個別面談・実践ミッションを通じて、参加者の変容を伴走します。
成果の可視化
8つの有形アウトプットを活用した成果確認。参加者の変容を組織に還元します。
成果報告・継続支援
経営者・人事担当者への成果報告。必要に応じてコンサルティングプランへの移行もご提案。
よくあるご質問
A. GIRYOKU Programは「広報スキルの習得」を目的とした実務研修ではありません。PR視点を「自己定義のツール」として活用し、リーダーとしての人間力・存在感・影響力を根本から構築することに特化しています。プレスリリースの書き方や媒体対応ではなく、「自分が何者か」を語れるナラティブの構築と、組織を動かすプレゼンスの設計が中心です。
A. 標準的な対象者は女性管理職・リーダー候補5〜10名です。ただし、貴社の規模や課題に応じてカスタマイズが可能です。まずは無料相談でご状況をお聞かせください。
A. 対面集合研修を基本としていますが、オンライン対応も可能です。効果を最大化するため、初回セッションは対面を推奨しています。
A. 企業様や参加者様によって異なりますが、スタンダードプラン（3ヶ月）では、1ヶ月目終了時点で自己認識の変化が始まり、3ヶ月目の成果発表では自己の変化が組織へ波及していくことが期待できます。ライトプランでも、単発ワークショップ後の意識変化を実感したという声をいただいております。
A. 研修前後の面談（各1回）へのご参加をお願いしています。参加者様の変容を組織として受け止め、活躍の場を創ることが、研修効果を最大化する鍵となります。
講師プロフィール
斉藤 久良良
Kurara Saito
株式会社天地の旅 取締役／GIRYOKU-Program 主宰
大手ベンチャー広報責任者やフリーランス広報、PR会社経営など広報歴20年の実績を持つ。「GIRYOKU-Program」を主宰し、広報スキルをリーダーの「自己理解」や「組織を動かす力」を高める武器として再定義。管理職・リーダー層の女性が次世代を導くための新しい価値観を磨く、変革・育成研修に情熱を注ぐ。「共生・協働・協調」を哲学に、個人の力が組織で循環し最大化される社会を目指している。
稲山 美沙
Misa Inayama
株式会社天地の旅 代表取締役常務／魅力開発コンサルタント
国家資格キャリアコンサルタント。企業人事で長年教育研修に携わってきた経験を活かし、現在はキャリア・魅力開発の専門家として活動。女性の人生とキャリアの可能性を広げるサポートを行っている。深い自己対話を通じて、その人らしい魅力を言葉にし、自分らしい未来へ導くプロフェッショナル。「GIRYOKU-Program」では、リーダーとしての土台となる自己理解と、個々の強みを引き出す支援に注力している。
巫 真実
Mami Kannagi
株式会社天地の旅 代表取締役社長／自己変容ナビゲーター
小学校教諭や銀行員、エステティシャンなど様々なキャリアを経て、神道・仏教への造詣と豊かな感性を活かしたウェルネス事業を展開。旅を通じた自己変容プログラムを提供し、現代人が健やかに未来を切り拓くための支援を行う。「GIRYOKU-Program」では、リーダーが心身を整え、直感と論理を統合して本質的な意思決定を行うための土台作りをサポート。感性を武器に、持続可能なリーダーシップのあり方を伝えている。
FREE CONSULTATION
「背中を見せる」から、
「個性を活かす」リーダーへ。
その変容を、一緒に創りましょう。
多様な価値観が交差する時代に、チームを前に動かすリーダーを育てる。
まずは無料個別相談で、貴社の課題をお聞かせください。